Geschäftsbericht 2016 der bauverein AG 17
eingeladen, sich im Rahmen einer unternehmens-
internen Veranstaltung über den aktuellen Stand
der strategischen Projekte zu informieren und sich
mit den Projektleitern auszutauschen.
Mit Weiterbildungsmaßnahmen auf die neuen
Aufgaben vorbereiten
Realisieren lässt sich ein solch umfangreicher und
tiefgreifender Veränderungsprozess nur, wenn sich
die Mitarbeiter zum einen gut informiert und zum
anderen ausreichend vorbereitet fühlen. Um sie auf
ihr neues Tätigkeitsprofil vorzubereiten, wurden die
Mitarbeiter aus Bestandsmanagement und Service
Center geschult und das gesamte Personal parallel
dazu umfangreich über alle ab 3. April geplanten
Veränderungen in Arbeitsabläufen und Zuständigkeiten
informiert.
Wenn die Reorganisation der Kernbereiche zum
3. April 2017 umgesetzt ist, bedeutet das zwar noch
nicht das Ende des Strategieprozesses, weil sich
neue Abläufe erst bewähren und vertraut werden
müssen und weil auch danach immer wieder an
einzelnen Stellschrauben der Organisation gedreht
werden muss. Der größte Meilenstein aber ist
geschafft: Die bauverein AG ist auf die kommenden
Herausforderungen vorbereitet! ¾
Der Change-Prozess wurde durch
eine umfangreiche Information
der Mitarbeiter begleitet.